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sexta-feira, 28 de novembro de 2008

dica de livro

Evaporitos, Sedimentos, Recursos e Hidrocarbonetos por John K. Warren

É um excelente livro sobre um tema que está em tamanha evidencia atualmente que são os evaporitos (camada pré-sal). O livro é todo em inglês e em suas 1041 paginas conta com um total de 654 figuras. Recomendo aos estudantes pois além de uma grande fonte de pesquisa de um autor de nome no mundo da geologia, mas também como uma leitura descompromissada para as ferias. Espero que gostem.

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Dicas para uma carreira promissora


Clique AQUI para baixar

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quarta-feira, 26 de novembro de 2008

Como funciona uma refinaria de Petróleo?


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segunda-feira, 24 de novembro de 2008

Cursos Tecnológicos ganham mercado.

Segue abaixo vídeo que saiu ontem no fantástico mostrando que os cursos tecnológicos estão cada vez mais sendo aceitos pelas empresas. 




Segue AQUI a pesquisa completa.

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quarta-feira, 19 de novembro de 2008

O Etanol

Por André Luiz
andre2r@oi.com.br

O etanol desponta como a grande estrela entre as fontes de energia ambientalmente corretas e renováveis, e o Brasil aparece como seu possível maior produtor. Herdeiros do pró álcool - programa do governo iniciando no fim da década de 70 e que tinha como objetivo a substituição dos combustíveis derivados de petróleo por álcool – possuímos ainda hoje, espalhadas por algumas regiões do país, usinas remanescentes daquele período que poderão ser reativadas em função dessa demanda por combustíveis renováveis. Há, no entanto setores que resistem à idéia de se “plantar combustível”, tanto no plano nacional, quanto no internacional. Uma das maiores críticas do programa do etanol tem sido a Transnacional SHELL, que em recente nota divulgada criticou os países que tem a intenção de implantar o programa de combustíveis renováveis, em especial o Brasil. As críticas fizeram menção não só a substituição de áreas agricultáveis destinadas à produção de alimentos, como também aos usineiros brasileiros, contumazes devedores de impostos e que também aparecem como principais responsáveis pela “ainda existência de trabalho escravo no Brasil”. É sabido que o etanol vem a ser considerado o combustível do futuro, não só por ter uma fonte renovável como também por suas emissões reduzidas em relação aos combustíveis fósseis, mas também é de conhecimento amplo que a indústria canavieira é a que produz o maior número de ocorrências de denuncias de trabalhos escravo no pais e também um índice considerável de óbitos de trabalhadores levados a condições físicas extremas. Um cortador de cana pode chegar a cortar até 16 toneladas de cana por dia de trabalho. Este dado faz parte de estatística do Organização Internacional do trabalho – OIT - e coloca o país no rol de países em desenvolvimento onde é comprovada existência, “ainda”, de trabalhadores submetidos a condições de trabalho escravo.

Há de se ter cautela, por tudo que a produção de etanol pode vir a ser para o país. Desenvolvimento, tecnologia, trabalho e emprego poderão alavancar o tão sonhado crescimento socioeconômico de que tanto precisamos. A dependência de fontes de energias não renováveis também é determinante fator no dimensionamento de um programa de tal magnitude, mas não pode também vir a ser o programa do etanol responsável pela diminuição das áreas agricultáveis responsáveis pela produção de alimentos, pela intensificação de formas de se burlar a legislação fiscal e a manutenção da indústria da escravidão num país que ainda precisa muito aperfeiçoar seus planos de melhoria da qualidade socioeconômica e de combate a corrupção.

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segunda-feira, 17 de novembro de 2008

Apostila Instrumentação - Petrobrás

Clique AQUI para baixar

Enviada por Ricardo Guedes

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Audio da Palestra

Conforme havia combinado na semana passada no post sobre a palestra que teve na Estácio de São Gonçalo esclarecendo sobre o Tecnólogo em Petróleo e Gás, disponibilizo aqui o áudio da mesma.

Clique AQUI para baixar.

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quinta-feira, 13 de novembro de 2008

Oportunidade de Emprego

GERENTE

Estamos selecionando para nosso cliente, empresa de Óleo e Gás em
Macaé, candidatos com o perfil abaixo:

Ampla experiência na função;
Inglês avançado;
Espanhol desejável;
Curso superior voltado para Petróleo;
Experiência com serviços de perfuração e poços;
Disponibilidade de mudaça com a familia a outras localidades;
Disponibilidade de horário;

Salário: Informar pretensão salarial
Beneficios: Cursos de especialização na área, VT, VR, Alimentação,
Plano de saúde e odontológico, entre outros...

Importante: Se você tem o perfil descrito acima e quer participar do
processo seletivo, envie seu currículo para iolanda@dsrh.com.br,
colocando no assunto do e-mail o título da vaga.

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quarta-feira, 12 de novembro de 2008

PETROLÍFERAS MANTÊM CAÇA À MÃO-DE-OBRA

Muitos setores industriais cortam custos e funcionários. Mas as petrolíferas multinacionais, que lutam com a falta de mão-de-obra especializada para suas plataformas marítimas, continuam recrutando trabalhadores agressivamente, com ofertas de salários elevados, bônus e treinamento. Essas empresas, em conjunto, pretendem construir 180 plataformas nos próximos três anos, que se somarão às 640 já existentes. Os projetos abrangem muitos lugares do planeta, da costa brasileiras e o Golfo do México até os litorais do Mar Cáspio e do Vietnã. Cada nova plataforma exige em média 200 trabalhadores, incluindo o pessoal em terra. 

A queda nos preços do petróleo não freou esses projetos. Os salários para categorias mais procuradas de trabalhadores petroleiras subiram cerca de um terço nos últimos quatro anos, segundo Stephen Whittaker, da Schlumberger Ltd., a maior empresa de serviços petrolíferos do mundo em receita. Um plataformista experiente ganha US$ 100.000 por ano (algo como R$ 16.500 por mês), e os engenheiros de mais alto nível conseguem até US$ 500.000 anuais, segundo analistas e executivos do setor. Exxon Mobil, Chevron, BP PLC e outras estão aumentando suas verbas para treinamento e recrutamento, e investindo mais tempo nos campus universitários.


E ai, o que vocês acham disso? realmente tem vaga? O mercado é fechado? Precisa do Famoso Q.I, gostaria da opinião de vocês! Comentem!

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terça-feira, 11 de novembro de 2008

Saiu Edital do PROMIMP!

Atenção Tecnólogos! Saiu edital do PROMIMP,
Clique AQUI para conferir

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Tecnólogo por dentro da Legislação


Graças a Deus o TecnoPeG' tem crescido e tem tido cada vez mais leitores assíduos, mas com isso a responsabilidade também aumenta! rs

Ou seja, cada vez mais temos que atender da melhor forma o nosso público-alvo, tendo em vista esta necessidade, decidi "inaugurar" hoje esta parte do blog justamente para deixar por dentro da legislação ,nós, Tecnólogos, que na maioria das vezes não sabemos os direitos que temos, assim como a própria legislação do setor de Petróleo e Gás.

Para nível de conhecimento, estarei disponibilizando a Resolução 1010/2005 do CONFEA, que dispõe sobre a regulamentação da atribuição de títulos profissionais, atividades, competências e caracterização do âmbito de atuação dos profissionais inseridos no Sistema CONFEA/CREA, para efeito de fiscalização do exercício profissional.

Clique AQUI 

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sábado, 8 de novembro de 2008

Esclarecimento do Tecnólogo em Petróleo e Gás

Boa Tarde amigos leitores do Tecnopeg,

Normalmente não posto aos finais de semana, porém esse em especial abrirem uma exceção pois ontem pude participar de uma excelente reunião com o coordenador geral do curso da Estácio de Sá de São Gonçalo.

Foi uma palestra/reunião com alguns representantes de cada turma de Tecnólogo em Petróleo e Gás do Campus de São Gonçalo no qual pudemos tirar algumas dúvidas, dar sugestões, esclarecimentos e etc.

Primeiramente, gostaria muito de agradecer ao Coordenador Geral, Júlio Jorge, pela colaboração, pela paciência e pela vontade de nos ajudar, porque não são todos que colocam a "cara a tapa" dessa forma.

Tentarei pegar com ele uma lista com empresas que estão aceitando os Tecnólogos, conforme ele nos mostrou , assim como a gravação em áudio desse reunião, e assim que possível estarei disponibilizando para o nosso blog.

Nessa reunião pude conhecer muitas pessoas que já trabalham na área, então isso mostra, que é possível sim conseguir um emprego, é difícil mas com força de vontade e dedicação torna-se mais fácil. É claro, contamos com a colaboração da nossa querida Estácio para isso.

Para aqueles que participaram dessa reunião, por favor comentem, para que podemos fazer desse blog mais que um local para disponibilizar arquivos e sim um local de discussão e debates

Conto com a ajuda de todos,

Obrigado pela atenção!

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quarta-feira, 5 de novembro de 2008

Prominp abre inscrições para mais de 21 mil vagas em 12 estados

De 12 de novembro (próxima quarta-feira) a 19 de dezembro, estarão abertas as inscrições para preenchimento de 21.175 vagas em cursos gratuitos oferecidos pelo Plano Nacional de Qualificação Profissional, o Prominp. O edital deste 4º ciclo de seleção pública será lançado na segunda-feira, 10 de novembro.Os cursos de formação, todos voltados para atividades no setor de petróleo e gás, oferecem capacitação em variadas profissões de níveis básico, médio, técnico e superior, em 12 estados do país: Amazonas, Ceará, Rio Grande do Norte, Pernambuco, Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Do total de vagas, 16.808 são para cursos de nível básico, 3.487 para cursos de nível médio, 460 para nível técnico e 420 para cursos de nível superior. (Veja aqui a tabela das vagas ).

A prova nacional será realizada em todas as localidades com oferta de vagas e está agendada para o dia 18 de janeiro. As inscrições podem ser feitas através do site do programa - www.prominp.com.br -, ou nos postos de inscrição credenciados, listados no edital. Além desses, serão criados mais postos no decorrer do período de inscrições, que serão divulgados por meio do site do Prominp e da imprensa, ou pelo telefone da Cesgranrio (0800 701 2028).


Detalhes do edital, a taxa de inscrição do processo seletivo é de R$22 para nível básico, R$38 para os níveis médio e técnico e R$ 56 para nível superior. A inscrição só será confirmada após o pagamento da taxa. Existe a possibilidade de isenção da taxa de inscrição para candidatos que possuírem o Número de Identificação Social - NIS e declararem que não possuem recursos financeiros para pagamento do valor. Para fazer jus à isenção total da taxa, os candidatos devem atender às condições listadas no Edital.

Para concorrer a uma das vagas oferecidas, o candidato deve ter idade igual ou superior a 18 anos, além de preencher os pré-requisitos do curso desejado. Os candidatos aprovados no processo seletivo, que estiverem desempregados durante o curso, receberão uma bolsa-auxílio no valor de R$ 300 mensais para nível básico, R$ 600 para níveis médio e técnico, e R$ 900 para nível superior.

A participação nos cursos do Prominp não garante emprego após a conclusão do curso. O objetivo é oferecer cursos para melhorar a qualificação dos profissionais que serão, eventualmente, aproveitados pelas empresas privadas fornecedoras de bens e serviços do setor de petróleo e gás natural.

Todas as informações sobre os cursos oferecidos nesta etapa de seleção podem ser obtidas no Edital, que estará disponível para consulta e download, a partir do dia 10 de novembro, nos sites do Prominp (www.prominp.com.br) e da Cesgranrio (www.cesgranrio.org.br), e também nos locais de inscrição.

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terça-feira, 4 de novembro de 2008

Operações Rotineiras de Perfuração

Enviado por Ricardo Guedes (rgtoffshore@gmail.com)

CLIQUE AQUI

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Somos todos gerentes?

Por Mauro Kahn e Paulo Vasconcelos do Clube do Petróleo www.clubedopetroleo.com.br


Um problema que afeta diretores e gerentes de qualquer empresa na comunicação com seus funcionários é a falta de consciência do trabalho que está sendo executado. Naturalmente, quando lidamos com diversos processos operacionais, é mais fácil perdermos a visão total da figura; muitas vezes estamos conduzindo pequenos projetos e não nos damos conta disso. É uma tendência humana perder a noção do geral quando exerce uma atividade particular, e muitas pessoas não conseguem compreender a razão para tratar alguns trabalhos como projetos (compreendendo projeto como todo empreendimento temporário em busca de um resultado único).

Como a história nos conta, a Indústria do Petróleo atravessou o século XX entre picos e distúrbios em busca da consolidação. Hoje, mesmo amadurecida, é uma indústria que nunca deixa de se deparar com o particular desafio das novas descobertas e dos avanços tecnológicos. Neste ponto, é uma indústria semelhante até mesmo ao programa aéreo espacial: envolve complexidade, tecnologia de ponta, cenários de desenvolvimento constante, com muitos riscos conhecidos e outros tantos desconhecidos. Além destes pontos, guardam semelhanças por envolverem orçamentos muito elevados.

Para atuar em grandes (ou até mesmo pequenos) projetos, torna-se cada vez mais relevante o envolvimento de técnicos e gerentes do mais alto nível, com certificações respeitadas e conhecimento comprovado na indústria do Petróleo e no gerenciamento de projetos . Daí decorre o crescente interesse por gerentes de projetos certificados pelo Project Management Institute (PMI).

Não é apenas a alta especialidade técnica que dispara esta busca por profissionais certificados; conta também o fato de vivermos em uma época na qual o tempo é sempre muito corrido. O gerente que trabalha dentro de uma consistente noção gerencial – ou seja, o gerente que está ambientado com projetos e que está certamente mais preparado para utilizar as ferramentas e práticas do PMI e largamente utilizadas na Indústria do Petróleo. Quando profissionais participam de equipes de projetos e mesmo entre diferentes projetos "entendem" melhor o vocabulário empregado, o que elimina dúvidas e erros bastante comuns em projetos não-estruturados (sem metodologia de gerenciamento).

A título de ilustração, vamos demonstrar as dificuldades existentes na comunicação entre indivíduos que não compartilham do mesmo conhecimento sobre o significado de termos técnico-administrativos. Seria uma verdadeira "Torre de Babel", ou seja, ninguém entenderia ninguém. Considerando os chamados "canais de comunicação” entre os participantes de um projeto ou de uma atividade específica, podemos calcular, pelo simples uso da fórmula abaixo

Canais de comunicação = (n² -n)/2
(onde n corresponde ao número de participantes envolvidos), o número de possibilidades de surgirem "ruídos" ou mal-entendidos na comunicação.


Por exemplo, uma equipe formada por um gerente, doze colaboradores diretos e mais sete interessados ("stakeholders", em inglês) – perfazendo o total de vinte indivíduos – com a aplicação da fórmula acima (sendo a letra n substituída pelo número vinte) e efetuando os cálculos, chega a cento e noventa canais de comunicação. Se uma situação desta dimensão for mal administrada, a tendência é de que os custos disparem e o controle seja completamente perdido.

Esta situação caótica, vale lembrar, está longe de ser teórica. Na realidade, é até mesmo muito comum em projetos e atividades operacionais contínuas. Qualquer projeto sofre com a falta de conhecimento uniforme dos participantes.

Há também, é claro, sempre quem confunda a importância de uma formação gerencial com preciosismos profissionais, como o uso de programas como o MS Project. Tais preocupações são irrelevantes: o gerente pode usar simples planilhas eletrônicas ou mesmo a velha folha de papel em branco para estabelecer suas metas (objetivo do projeto), prazos a serem obedecidos (cronograma), valores a serem solicitados (orçamento) e recursos necessários (aquisições). O importante é o conteúdo e a noção do que está sendo elaborado.

Os treinamentos gerenciais têm trazido ganhos enormes. No caso dos treinamentos do Clube do Petróleo, por estarmos diretamente envolvidos, podemos constatar nos resultados como os funcionários se tornam:

1. Mais capacitados para diferenciar projetos de atividades operacionais.

2. Mais preparados para planejar suas ações, definindo os prazos a serem obedecidos.

3. Capazes de mensurar a relação custo x benefício de projetos e demais atividades, sabendo elaborar um esboço do orçamento e até mesmo recomendar a descontinuidade de atividades, tarefas e pequenos projetos cujos benefícios pouco atrativos não justificam os custos estimados.

4. Capazes de documentar os novos processos e atividades para facilitar a passagem de serviços e treinamento on-the-job para novos empregados.


Estamos entrando em uma era de muitas transformações em nossa relação com o trabalho. É um tempo em que a facilidade de nos perder em processos os quais não compreendemos (por serem altamente especializado) tende a ser um obstáculo um tanto perigoso. Faz-se necessário que nos situemos.

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segunda-feira, 3 de novembro de 2008

1° Workshop de Petróleo da UNICAMP



O workshop realizado pela UNICAMP ocorrerá entre os dias 10 a 12 de novembro e contará com; Palestras técnicas, mini-cursos, mesa-redonda e palestras de recrutamento, com a presença de empresas do setor petrolífero assim como profissionais renomados da área, que irão expor suas pesquisas e experiências para os alunos e professores com interesse nas áreas: Reservatórios e Gestão – Exploração – Explotação – Economia – Geologia – História do Petróleo.

As inscrições podem ser feitas aqui
A grade completa da programação você confere aqui
O valor da inscrição é de apenas R$10,00.

Informações: www.dep.fem.unicamp.br/spe

Imperdivel para os estudantes de todos os cursos relacionados a petroleo.

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sábado, 1 de novembro de 2008

Fazer certo da primeira vez?

Por: Mauro Kahn & Pedro Nobrega do Clube do Petróleo www.clubedopetroleo.com.br

Para uma empresa, não existe nada mais fundamental do que manter e/ou aprimorar a qualidade de seus bens e serviços: não existe qualquer funcionário ou patrão que vá desmentir esta frase. Uma empresa que se posicione melhor do que seus concorrentes invariavelmente conseguirá obter espaço no mercado. Mesmo quando entra em competição com empresas mais capitalizadas, uma empresa de qualidade conquista seu espaço. Isso é um fato.

No entanto, como é de hábito, a noção de qualidade acaba muitas vezes sendo deturpada. Lembro muito da década de 90, um período saturado pela neurose da “qualidade total”, quando se multiplicaram os consultores-gurus cuja missão era promover verdadeiras lavagens cerebrais dentro das companhias. Naquela época, era um lugar comum a idéia de fazer certo da primeira vez e atingir a meta de zero por cento de erro.

Foi esse o auge dos “círculos de qualidade”, grupos de discussão desenvolvidos pelo Professor Kaoru Ishikawa (na década de 60) para debater maneiras de melhorar o desempenho das empresas e que acabaram tornando-se uma ferramenta perniciosa nas mãos de gerentes xiitas. No auge desta paranóia – e dentro de muitos cursos dos quais participei – eu sempre acenava afirmativamente com a cabeça, mas no fundo estava me perguntando se todos aqueles mestres saberiam andar de bicicleta, surfar, dançar ou até mesmo se praticavam outros prazeres os quais é melhor não comentar neste artigo. Eu pensava desta forma não por cinismo, mas porque sabia que todas estas habilidades eu havia desenvolvido ainda na infância ou na adolescência, invariavelmente em um exaustivo processo de tentativa e erro.

É verdade que o período da “qualidade total” teve seus bons frutos. Foram seus mestres também os maiores propagadores da melhoria contínua, um conceito ao qual atribuo uma importância destacada dentro da gestão dos processos. Dentro deste conceito, destaco a utilíssima técnica do PDCA (Plan/Do/Check/Act), que consiste em 4 etapas: planejamento, ação, checagem e reparação de erros. É interessante colocar todas estas etapas em um mesmo patamar e encara-las como um círculo que deve ser rodado para que funcione, pois é comum vermos um profissional perder-se no meio do caminho e esqueçer uma ou mais etapas. Muitos gerentes se acomodam diante do conforto e da segurança do planejamento, não tendo a coragem necessária para implementar as ações planejadas. Até mesmo quando a coragem existe e as ações ocorrem, ainda assim há o risco de não se medir os resultados ao longo do tempo. O bom gestor, ressalto, é aquele que planeja, toma ações, mensura resultados e ajusta tudo o que não deu certo.

É comum assistirmos a empresas que repassam a seus funcionários idéias como "a visão" ou "a missão" - em geral um tanto utópicas - acreditando que assim estarão lhes motivando e impulsionando. É evidente que a filosofia não é de todo ineficaz – pode sem dúvida funcionar em alguns casos – mas, por experiência própria, posso garantir que na maior parte das vezes este otimismo só serve para jogar a poeira para baixo do tapete. Sem contar que colocar a empresa no topo tende a excluir a noção de concorrência: os funcionários trabalham acreditando que estão sob a proteção de uma marca intocável; esquecem que existem outras empresas trabalhando ao mesmo tempo e dentro do mesmo "marketshare". É famosa a história de que Garrincha, ao ouvir as orientações do treinador sobre como e quem deveria driblar em uma partida contra a U.R.S.S. (na Copa de 58), respondeu abismado: “O senhor já combinou isso com os russos?”. Aqui estamos diante do mesmo caso.

Hoje já não tenho dúvidas de que o segredo do sucesso está em desenvolvermos capacitações, habilidades e vantagens competitivas; o que chamo de “nossas fortalezas”. Qualquer plano que elaboremos deve sempre girar em torno destas fortalezas, jamais desprezá-las. Quando planejamos, precisamos ser realistas para perceber que, em muitos casos, não dispomos das “fortalezas” necessárias para a empreitada. Às vezes, não existe de fato qualquer saída e despender nossos esforços torna-se inútil. Um monoglota pode desempenhar diversas funções, mas jamais será um comissário de bordo internacional. Neste caso, resta ao profissional ajustar os planos às suas capacidades: talvez este hipotético indivíduo possa entrar na vida de comissário de bordo e, posteriormente, desenvolver novas “fortalezas” para atingir as metas mais ambiciosas. O importante é jamais atropelarmos nossas ações, nunca desperdiçarmos “fortalezas” de pessoas e empresas através de um planejamento ineficiente.

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